Blog

Skrite pasti uspeha

Mnogotere podobne zgodbe dokazujejo, da se le redka podjetja oziroma podjetniki izognejo vabljivim pastem njihovega dolgo želenega uspeha. Nekatera podjetja v želji po hitrejši rasti širijo svoje poslovanje, zaradi česar nemalokrat znižujejo osnovne standarde kakovosti. To se je nedavno zgodilo avtomobilskemu koncernu Toyota, ki je v želji, da bi postal večji proizvajalec avtomobilov kot General Motors, omejil nadaljnji razvoj na področju kakovosti in zanesljivosti avtomobilov, ki sta bila najbolj prepoznaven znak blagovne znamke Toyota.

Spet druga podjetja naivno verjamejo, da je dosežen uspeh trajen in zato zmanjšajo investicije v obnovo ter nadaljnji razvoj, o čemer govori uvodni primer.

Zadovoljstvo ob doseženem uspehu in posledičen padec začetnega zanosa, ki podjetnika dan za dnem žene k ciljem, tako nevarno vodita v nekakšno cono udobja. To pa je velika priložnost za konkurenco in nova podjetja, ki izkoristijo zastoj vodilnega podjetja in ponudijo nekaj novega, privlačnejšega.

A niso le podjetja tista, ki podležejo negativnim učinkom uspeha. Njegovim pastem smo podvrženi tudi ljudje in naši medosebni odnosi. Ko tim zelo uspešno zaključi nalogo, se nemalokrat razide zgolj zaradi nezadovoljstva kot posledice nesorazmerne delitve zaslug za skupen uspeh glede na vložena sredstva in trud. Ljudje smo namreč individualisti,  prepričani, da lahko samostojno delujemo ravno tako ali celo bolj uspešno. Tovrstne zaplete potrjujejo mnogoteri primeri odvetniških pisarn, konsultantskih podjetij, investicijskih bank ipd. Kot je v nekem intervjuju dejal slaven ameriški komik Tommy Chong, lahko pot do uspeha bodisi v šovbiznisu ali tudi kateremkoli drugem poslu enostavno primerjamo s hribolazništvom.  Medtem ko se vzpenjamo proti vrhu, resnično potrebujemo podporo drugih ljudi. Ko vrh enkrat osvojimo, ta odnos preneha.

A še zdaleč ni nujno, da je temu tako,  zato pa morajo podjetja in ljudje seveda razumeti temelj svojega uspeha in ostati osredotočeni k njegovemu bistvu oziroma se zavedati, kako in na kakšen način smo ga dosegli. Michael O'Leary, direktor letalske družbe Ryanair je kljub uspehu ostal zvest začetni strategiji zniževanja stroškov, četudi bi glede na poslovne uspehe lahko dvignil raven letalskih storitev, z omejevanjem katerih so pravzaprav lahko ponudili nizke cene vozovnic. A tako bi Ryanair postal le še ena izmed tistih letalskih družb, ki so z nastankom nizkocenovnih letalskih prevoznikov zašle v težave.

Osredotočenost in disciplina sta torej temeljna dejavnika dolgotrajnega uspeha, ki zahtevata veliko truda in predvsem volje, da lahko ubežimo mamljivim, a po navadi hitro minljivim pastem.

 

Mnenja :



 


Registrirate se lahko tukaj!