Blog
OSEBNA BLAGOVNA ZNAMKA - Intervju z mag. Edito Krajnović (II. del pogovora)Mag. Edita Krajnović je soustanoviteljica in direktorica družbe Mediade. Poklicno pot je začela kot asistentka za poslovne finance na Ekonomski fakulteti v Ljubljani. Strokovni izziv jo je vodil v poslovno prakso, kjer je najprej kot direktorica trženja in nato kot izvršna direktorica poglabljala področji trženja in managementa. V letu 2004 je bila predsednica 13. SOF-a, duh podjetnosti pa jo je tesno povezal s projekti Gazele, Moč podjetniške inovativnosti ter gibanjem InKo, ki razvija inovacijsko komuniciranje. Z znanji in izkušnjami na področju managementa in komunikacij se vključuje v delo razširjenega strokovnega kolegija Združenja Manager Slovenije, je članica upravnega odbora sekcije mladih managerjev in predana mentorica mladim podjetnikom v okviru CEED podjetniške mreže. Za izvirno publikacijo Podjetniki v podjetju, namenjeno razvoju kulture inovativnosti in talentov, je v soavtorstvu leta 2006 prejela bronasto priznanje GZS OZ Ljubljana za inovacijo.
Objavljamo nadaljevanje intervjuja...
6. Ali obstajajo kakšni varovalni ukrepi, s katerimi bi preprečili, da bi se ugled naše osebne blagovne znamke zaradi najrazličnejših (objektivnih) razlogov zmanjšal? Oziroma kaj storiti, če se to le zgodi?
S tem se v Sloveniji poglobljeno ukvarja dr. Miro Kline - priporočam njegove članke. Prav te dni je bila v Dnevniku objavljena letošnja raziskava in lestvica najuglednejših podjetij s pomenljivim naslovom »Kriza je priložnost za večanje osebnega ugleda«. V prispevku dr. Kline poudarja: »Ugled podjetja je njegovo pomembno neotipljivo premoženje, dragocen vir, ki ga je možno na trgu uporabiti kot ubranljivo konkurenčno prednost in prek tega kot vir finančne uspešnosti. To zahteva dvoje. Najprej je treba ugled dobro upravljati, da ga lahko izkoristimo za uspešnejše poslovanje. Nato ga je treba ustrezno meriti, da vodstvo ve, kje je podjetje, in načrtuje ustrezne strategije za prihodnje delovanje.« Načelno velja, da je ugled plaha ptica in zato je - kot na veliko drugih področjih - preventiva boljša od kurative. Zdravljenje je dolgotrajno in verjetno bolj kot ne prilagojeno posameznemu primeru.
7. Kaj bi svetovali našim mladim podjetnikom oziroma tistim, ki se šele podajajo na to pot? Kaj je pomembneje – da vlagajo v blagovno znamko podjetja ali blagovno znamko sebe kot podjetnika?
»Odnos med osebnim ugledom in ugledom korporacij je danes že precej dobro raziskan in teoretično osmišljen in nikakor ne gre zgolj za velik ego današnjih direktorjev ali drugih članov vrhnjega menedžmenta, kot to radi izpostavljajo nekateri kritiki. Pri tem izhajamo iz spoznanja, da je prav karakter vodenja v podjetju otipljivi vidik direktorjeve identitete,« razlaga dr. Miro Kline (Lestvica najuglednejših direktorjev v Sloveniji: Kriza je priložnost za večanje osebnega ugleda, Dnevnik, 23. maj 2011). Raziskave kažejo na prelivanje in medsebojni vpliv blagovne znamke podjetja oziroma osebe. Za mlade podjetnike je ločenost osebne od blagovne znamke podjetja težka ali celo umetna, sploh v začetnih fazah. Okolje načeloma v teh fazah podjetje ocenjuje ali vzpostavlja odnos do njega preko podjetnika in njegove vizije in poslovne ponudbe njegovega/njenega podjetja.
Težko je postavljati recepte, vsekakor pa verjamem v moč in razvoj (osebne) blagovne znamke in jo v tem smislu mladim podjetnikom priporočam. Tekmujte na različnih izborih - za inovacije, za najboljšega zaposlovalca, za najboljšo podjetniško idejo itd. Naredite čim več za opaznost in prepoznavnost, saj to pomeni tudi komuniciranje s potencialnim trgom. Če ne vedo/mo za vas, kako naj vas priporočimo nekomu, ki morda išče prav to, kar bi vi želeli prodati?!
Napisala: Valentina Nahtigal
Podjetni raziskovalci 
